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公司治理加分 会计师看时事/三化出击

时时彩平台 财经资讯 2020年05月01日

经济日报 /

许晋铭

当各公司均在数位化转型时,除技术层面外,思维转型及公司治理重塑,将是关键成功因素!有鉴于此,Deloitte全球公司治理中心近日发布了最新一期年度旗舰报告《2020董事年度报告——重塑公司治理迈向数位化转型时代》,以深入探讨此议题之重要性。

Deloitte已经连续第11年发布董事议题报告,旨在探讨全球董事会重点关注领域,深入剖析董事会在企业长期发展中所应发挥的领导作用,以及可采取的关键策略。今年的报告主要关注重点在于,数位化转型趋势下,对公司治理将带来何项新的思维及挑战。汇总此份报告,我们归纳三「化」,针对人工智能的「变化」、财务审计的「转化」、及公司治理的「内化」进行探讨。

人工智能的「变化」:在科技迅猛发展的今天,董事职责之一即要管理阶层有「超前部署」的眼光,为企业做前瞻性的思考。因此,除要密切监督管理阶层应对数位化挑战的策略和实施方法外,更要确保管理阶层有「料敌从宽」的准备,例如评估何种数位化转型会使企业的业务受到影响;企业与现有竞争者之数位化转型差异为何;是否已发觉潜在竞者的威胁;会不会即使战胜了所有竞争者,但却输给了数位时代;应用数位化转型,对企业带来的价值为何等等的思考方向。

财务审计的「转化」:审计委员会乃现今董事会中非常重要的角色之一,尤其是现在强调财报自编之同时,董事会将负起真正编制财报之责任。当财会部门不断探索和运用创新技术以协助董事会编制财报之同时,公司治理单位应给予财会单位编制正确适当的财报资讯,以供会计师查核之重要性及必要性。

此外,财会、内稽和会计师更应达到「里应外合」的境界,通过定期开会,探讨企业对智慧自动化的应用,有助于会计师优化评估风险、识别控制点、提高审计品质,更可以简化审计工作,建立更高效的审计流程,对企业亦有绝对的助益。

公司治理的「内化」:在数位转型的关键时期,董事们须特别关注容易被管理阶层所忽视的企业文化塑造。数位化转型,如同世代交替一般,会形成价值观及企业文化的冲击与改变,但如何能「象由心生」,万变不离其宗便是关键。数位化变革带来的深远影响,即使是一个独立的智慧自动化程式,也有可能会掀起重大的变革。但若企业在文化、行为模式及声誉维护上未到位,则变革可能不仅无法引导转机,反而形成更大的灾难。是以,企业必须将公司治理的精神与理念「内化」至所有同仁的行为之中,形成良好的企业文化,公司自然可以安心享受数位化转型的成果!

迈入2020年,企业为未来的颠覆性变革及其不确定性做好充分准备至关重要。企业需要拥有勇于面对转型「变化」的领导团队、具备企业长期发展「转化」的目标、提升同仁多元化的发展,并将公司治理精神「内化」为企业文化,为未来的转型做好准备!

(作者是勤业众信学习与发展中心负责人)

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